什么是战略一致性？

在上一篇文章中我们讲了《什么是战略解码》。我们提到解码是将“宏大叙事”翻译成“巷战指南”。但很多企业在做完解码后依然感到力不从心各部门的计划看起来都很美但凑在一起却产生不了合力。研发在冲技术销售在冲销量大家都在自己的轨道上狂奔却离总目标越来越远。这种典型的组织内耗。根源只有一个战略不一致。如果说战略解码是战略落地的形那么战略一致性就是战略落地的魂。没有一致性企业的解码只是在精准地犯错。01现状你以为的共识其实只是礼貌性点头我在做战略工作坊时经常做一个测试让一号位和他的高管团队分别写下“公司今年最重要的三件事”。结果往往令人脊背发凉老板想做高端转型销售想做低价抢量。这种不一致在企业内部通常表现为楼上楼下不打架愿景在顶楼动作在底层中间完全断裂。左邻右舍不认识部门间为了各自KPI互设路障战略在缝隙中磨损 。战略意图不清晰老板的意图传到基层只剩下了不到10%的残影。战略不一致是企业最大的隐形成本。它让企业的战略聚焦变成了一句空话。02定义战略一致性是战略屋里的重力系统在战略屋方法论体系中一致性不是成员态度的整齐划一而是业务逻辑的刚性传导战略一致性是指企业在使命愿景战略目标主要战场如何制胜必赢之战及落地保障这六个方面形成严密的业务支撑逻辑。这种一致性要求我们在二楼的必赢之战进行全方位的逻辑审计 策略承接检查这场仗是否承接了三楼确定的“如何制胜”差异化策略战场定位检查这场仗是否精准解决了四楼在“主要战场”分析中发现的核心业务问题目标占比检查所有必赢之战所能支撑实现的年度战略目标权重其总和是否达到了70%以上不能通过这三项一致性检查的必赢之战都需要重新梳理定义。03压强把所有鸡蛋放在一个篮子里然后死死盯着它为什么我们这样强调战略一致性因为它是实现“压强原则”的唯一前提。投资家讲究“不要把鸡蛋放在一个篮子里”但战略家恰恰相反你必须敢于把所有鸡蛋放在一个篮子里然后调动所有资源死死盯着它。这就是“力出一孔”。这必然会引起后方部门的牢骚甚至导致老业务指标的暂时下滑。但这正是考验功力的时刻。你必须告诉团队必赢之战打不赢大家手里的KPI拆解得再漂亮也只是一张通往集体平庸的门票。04深水区落地保障的“三个一致性”自检战略落地的核心往往不在二楼的战役而在底层的一楼落地保障。我们要对落地保障举措进行三次一致性检查承接战略导向保障举措是否符合集团今年的整体调性符合业务规划资源投入是否优先流向了那些增长潜力最大的细分战场支撑战役打赢必赢之战的主帅是否被充分授权最精锐的20%人才是否已经饱和投入没有落地保障的一致性战略就是“空中楼阁”。结语企业家的最高级职责很多企业家觉得自己最重要的工作是“找机会”。其实企业家真正的最高级的职责是维护组织的战略一致性。当你能让全公司的每一个岗位动作、每一分预算投入、每一项激励规则都精准地指向战略屋那个唯一的出口时你的战略才算真正开始了。战略不一致强化执行是通往集体平庸的门票战略一致性战略落地才是企业跨越式发展的路径。实战感悟战略一致性不是为了达成‘一团和气’而是为了实现‘战略聚焦’。当你不敢在逻辑上进行战略一致性验证时你其实已经在战略上选择了放弃。点这里加我的VX【【点这里】】加马珂v了解战略屋战略屋涵盖战略六大核心使命愿景、战略目标、主要战场如何制胜、必赢之战、落地保障帮助企业通过战略屋 六层楼深度研讨实现战略的系统性解码与执行落地。使命愿景明确企业长期存在的价值和理由战略目标建立量化可考核可追踪的战略指标体系主要战场构建全方位的业务布局与增长引擎如何制胜精准定位并塑造可持续的差异化竞争优势必赢之战确定年度聚焦必须成功、最重要且紧急的几大战役落地保障打造支撑战略落地的组织、机制与人才体系https://mp.weixin.qq.com/s/2ZcewvH5OnBfmvdszhB5Mg