能提拔你的人，到底在观察你什么？

我们以为升职是对过去功劳的奖赏。其实错了升职是对未来风险的一次下注。如果你觉得自己干得不错却迟迟没动静不妨往下看看——01 你的管理成本是否足够低提拔一个人最功利的考虑这个人能不能让我省心能不能减少我的管理成本。如果你能力很强但刺头分配任务还要哄着你或很听话但遇到跨部门撕扯不敢出声每次都要他出面帮你刷脸平事。那哪怕业绩再好他也会犹豫。因为用你的维护成本太高。好的下属是那种让领导感觉“不到万不得已不需要我出场”的人。遇到冲突自己能去别的部门刷脸搞定下属闹情绪能自己按下去遇到突发状况有B计划。02 你的确定性是否压倒了惊喜感年轻时总觉得要时不时给老板个惊喜憋一些大招一飞冲天。最后发现惊喜也伴随着惊吓。对于管理者而言一个能打80分但极其稳定的人远比一个能在0分和120分之间反复横跳的人更有价值。当你接下任务无论这中间发生了啥供应商跑路、队友拉胯也好你是不是都能保证交出一个哪怕不完美但及格的结果做到这点那你就给了上级一种稀缺的价值安全感。提拔的本质是权力的让渡。当你表现出极高的确定性他才敢把那部分权力给你。03 你是传声筒还是缓冲带老板下达了个很难搞的指标或很模糊的战略。这时候你在观察老板老板也在观察你。他在看你拿到这个烫手山芋后的反应。第1种转头就对团队说上面疯了大家凑合干吧。把焦虑和负面情绪放大了往下传。第2种闷头苦干把压力全扛自己身上最后自己累垮了。老黄牛值得同情但不适合带团队。老板真正想提拔的是第3种能把老板空洞、拍脑袋甚至情绪的指令先消化一遍。心里也骂娘但转头面对团队时已经把这个指令翻译成了具体可执行的动作且过滤掉了那些让人恐慌的情绪。你去看这种人大多混的风生水起不是说他干了多少活而是承上启下能吸收多少模糊和混乱就能坐多高的位置。除了业绩还需要修炼点啥很关键的一个别太情绪化。高兴了拼命干不高兴了撂挑子就很孩子气。做一个情绪稳定、输出稳定的人。最后别把提拔想得那么复杂或阴暗。归根结底职场是一群人搭伙求财。谁能让大家干得顺手偶尔也给大家挡风遮雨让这艘船开得更稳谁就是应该站在船头的人。https://mp.weixin.qq.com/s/zo_izzGgvktgqRA-rI0d3g