圆桌探讨：AI原生人才从哪来、怎么培养与留存？

AI人才探讨圆桌开启真正AI原生的人甚至不会来这个现场。但对于那些积极转型的20%如何找到、培养并留住他们这里有一本实战手册。只有1%的企业是AI原生企业20%积极拥抱变化80%在苦苦挣扎人才亦然。圆桌深入探讨了企业“赶时髦招AI人才”的焦虑、通过黑客松内部挖掘AI人才的方法、以及“事业留人、文化留人”的留存策略。嘉宾介绍以下为圆桌对话内容经36氪整理编辑帮主丨36氪《AI局内人》主播主持郑鹏宇丨杭州颜柯教育科技有限公司创始人肖玛峰丨AI招聘平台TTC创始人。开场交流帮主开场表示这场圆桌不聊技术落地聊AI人才从哪里来以及能否自己培养关键词是“AI原生人才与产业老炮的共生手册”。郑鹏宇来自杭州颜柯教育科技有限公司用辩论赋能表达用表达赋能创业。帮主提及之前挑战者之夜郑鹏宇团队与机器人进行人类顶尖辩手和机器人的辩论。肖玛峰介绍TTC是创业公司用AI做招聘服务国内企业和AI人才服务1500多家公司和近百万AI人才过去三年多获源码资本、创新工场等投资。AI原生人才定义探讨帮主提出问题关于AI原生人才的定义认为其身上最戳人的三个标签是什么。郑鹏宇认为一是会用、善用、惯用AI融入日常工作流二是在AI之外拥有AI所不能达到的能力如做判断三是动手能力或实践能力强于上一个时代的人才。肖玛峰则认为AI原生是生来就跟AI在一起没了AI就不能活企业也是如此只有1%是AI时代原生企业20%积极拥抱变化可转型80%苦苦挣扎。他还提到公司有个OpenClaw全球贡献排行榜第四名的哥们只喜欢跟AI说话。企业与AI人才相关问题帮主询问肖总公司服务的企业是否80%不属于AI原生企业以及人员分类。肖玛峰表示合作企业较先进有初创型AI原生公司二三十人融几千万能用其服务。帮主让肖总分享朋友找AI相关工作的办法询问郑鹏宇团队人才画像。郑鹏宇称公司是不太典型的OPC团队全职不超10人目前自己一人负责开发和产品落地。企业招聘AI人才现象分析帮主提到招聘市场30%企业赶AI原生人才时髦询问原因。肖玛峰称传统行业企业家焦虑看到AI公司发展好担心被颠覆。传统招聘方式难招到顶级AI人才举例光年之外找OpenAI华人对方不知王慧文。AI原生人才来源探讨帮主询问AI原生人才从哪里来OPC是否是富矿及如何不踩坑。肖玛峰认为OPC很多是AI原生但企业找AI原生人才不必局限于OPCOPC成功多在自媒体或工具领域与企业战略方向不一定一致。教育与OPC社区合作帮主让郑鹏宇谈教育端与亦庄OPC社区合作方式。郑鹏宇称OPC社区AI原生人才浓度高可找能内部创业的人才。他们组织黑客松比赛与OPC模式相连还组织全球大学生辩论赛筛选OPC人才探索AI创业辩论赛赋能OPC。肖玛峰受启发认为企业可在公司做黑客松发掘AI原生人才。AI应用后人力闲置问题帮主提到36氪内部培养挖掘AI人才的活动还提出Agent出现后闲置人力问题。肖玛峰认为企业可考核员工用Claude编程能力留下会的裁掉不会的也可让员工用空出时间探索新项目老板要调整分配机制和绩效。辩论在企业中的应用帮主询问郑鹏宇辩论能否卖给企业帮助业务改变。郑鹏宇认为辩论可打破产业老炮和AI原生人才的对立通过换位思考打破隔阂锻炼能力完成团建。AI人才培养与面试方法帮主询问AI人才怎么教育不跑偏及肖总好的面试方法。肖玛峰介绍企业招人是筛选如VC投资机构招投资人要求用Agent搭VC业务流能搭出则通过答辩。还举例女生求职用Agent搭营销方案获offer。AI人才留存策略帮主询问郑鹏宇团队留住AI人才的做法。郑鹏宇称团队弹性工作尊重员工AI能力给自由氛围大公司可多给钱留人。帮主问肖总钱对留人的重要性肖总认为钱到一定层次差别不大留人有事业、待遇、情感、文化留人等方式文化留人很重要不同公司文化吸引不同人才。特殊人才的留用问题帮主提出职场大公司做事困难及OPC、AI原生人才情商问题询问组织是否留这样的人才。肖玛峰认为情商低可能是智商问题或智商高不屑用情商企业对AI优秀人才要有包容性可打散团队做项目探索创新。给AI原生人才的建议帮主让郑鹏宇和肖玛峰给刚入行的AI原生人才建议。郑鹏宇建议保持卷的精神拥有提出好问题的能力。肖玛峰建议选择跟最优秀的人在一起。总结与期望帮主总结AI原生人才公式挖对地方、教育不跑偏、留住人才企业文化留人很重要。感谢二位嘉宾希望内容帮助企业找到AI人才。