转：真正的领导者不会独自登顶

个人理解比其他人看到的更多也看到得更早迅速而果断地行动帮助人们实现他们的潜能 -- 尽可能吧理想与现实人性与需求互补的团队文化真正的领导者不会独自登顶真正的领导者不会独自登顶如果你独自攀上成功的高峰说明你已经把团队抛在了身后。慢下来才能走得更远你可能听过这样一句话——“高处不胜寒”用来形容领导者的地位。但仔细想想这句话的意思如果你独自屹立于巅峰之上那么你应该带领的人在哪里呢他们不应该和你一起站在顶峰吗如果你独自攀上成功的高峰说明你已经把团队抛在了身后。这样的你不是领导者而是一个孤独的登山者。只有当你带着团队一起前行时你才是真正的领导者。虽然步伐可能会慢一些但你们将一同前行。优秀的领导者不会独自登顶后再向下喊话“嘿快上来——如果你们知道怎么爬上来的话。”他们会自觉地放慢脚步选择好每一步以帮助团队成员与他们一同攀登。想象一下对大提琴家张韩娜来说从一位才华横溢的“独奏者”转型成为一名“指挥家”意味着怎样的转变。作为“独奏者”她可以随心所欲地演奏沉浸在自己选择的旋律之中无须顾及他人。然而当她站上指挥台她就必须放下个人的光芒转而关注整个乐团的和谐。她需要协调每一位乐手的日程尊重他们的个性与能力同时还要清晰地传达自己的艺术愿景并担负起演出成功与否的责任。正如我之前提到的卓越领导者的天性就是迅速而果断地行动。同时他们比其他人看到的更多也看到得更早。因此他们自然而然地倾向于独自快速前进尽可能高地攀登。但是要成功地引领他人领导者需要与团队成员共同前进而不是跑在他们前面或攀登得比他们更高这就需要领导者学会“领导力之舞”。请记住领导不同于管理它是动态变化的它期待变革。因此要进行“领导力之舞”你必须学会在不同的角色之间优雅地切换● 领舞者走在队伍的前方但不远离团队的视线引领方向的同时确保团队能够跟随。● 伴舞者与团队并肩同行倾听每个人的声音通过真诚的对话建立信任共同面对旅途中的挑战。● 鼓掌者适时地退至队列之后为团队成员加油打气用鼓励的话语激发他们的潜力。参与这场“领导力之舞”能让你与团队保持紧密的联系并为所有人注入活力。这一点至关重要因为健康的组织并不只是由那位站在舞前面的领导者所塑造的而是由组织中的每一个人共同构建的。成为一个优秀的领导者意味着帮助人们实现他们的潜能。而这只有在领导者愿意放慢脚步与团队成员一同经历这段旅程时才会发生。认识到你需要他人另一个你需要认清的现实是当你从“独奏者”转变为“指挥家时你会发现自己离不开他人。一个人的表演永远无法创造出真正的交响乐效果。在我听到金克拉的演讲并意识到自己需要进行领导力转型之前我总是认为人们需要我我是他们成功的关键。但当我开始专注于帮助他人时我逐渐意识到我有多么需要他们。只有通过共同努力相互扶持我们才能真正取得成功。我在认识到这一点后便开始着手创建一个和谐共融的环境让每个人都能发挥所长互补所短。我邀请他人与我合作以弥补我在领导力上的短板同时努力用我的优势去支持他们需要发展的领域。我的目标是营造一种工作氛围让大家更重视彼此互补 (Completing)而非相瓦竞争 (Competing)。请注意这两种态度之间的差异互补● 拥有一种丰盈的心态● 追求双赢的局面● 实践共享思维● 包容他人竞争● 拥有一种稀缺的心态● 认为一切都是零和游戏● 秉持单一思维● 排斥他人互补的团队文化能够助力每个人获得成功。因为它能提升团队士气鼓励成员相互促进人们乐于在这种氛围中工作。在持续构建一个崇尚互补团队文化和工作氛围的过程中我对携手同行的重要性有了更深刻的领悟。同时我也开始更加欣赏我们共同创造的价值。努力去理解他人许多创业者和成功人士都能独当一面就像那些在地铁站中独自奏的音乐家即便没有其他乐手的伴奏也能创作出悦耳动听的旋律。的确有些“独奏者”才华横溢即使他们自负且不太顾及他人的感受人们仍然愿意与他们合作。然而若要成为一名出色的“指挥家”则必须付出努力去理解他人。作为领导者如果不投入时间和精力去理解追随者后果可能既悲剧又荒诞。几年前我和我的孙辈经历了一个既有趣又温馨的小插曲。那时他们还很小我们经常去艾奥瓦州的科达伦度假。无论我们去哪里度假我总是寻找机会与孩子们一起做一些有趣的活动。有一年我决定让孩子们组建一支行进乐队。当我分发口琴、沙铃和手鼓时孩子们兴奋不已。我们一起练习歌曲玩得非常开心。当他们准备就绪时我拿着哨子和指挥棒解释说领队将使用这些工具来指挥乐队。当然我成了第一个示范如何指挥乐队的领队。哨声是他们准备行进的信号。当我指向前方时那是他们开始演奏和行进的信号。再次听到哨声时那是停止的信号。接下来的几分钟里我带领他们绕着泳池行进演奏音乐。一看到他们基本练习好了我就让他们轮流担任领队。起初他们乐在其中直到四岁的约翰·波特接过哨子开始指挥他特别享受这种掌控感于是不停地吹响哨子先是让大家齐步行进紧接着没走几步又吹哨让大家停下。如此这般一会儿前进一会儿停止孩子们根本不是在行进而是在踉踉跄跄场面颇为滑稽。所有的孩子都开始抗议但约翰并不在意。他喜欢那种权力带来的感觉因为这也许是他的兄弟姐妹第一次听从他的指挥。大人们看着这一切都忍不住笑了起来但事实上许多组织中的领导者都采用了小约翰式的领导风格。他们喜欢这种指挥别人的权力感很少会考虑被他们领导的人的想法或感受。我必须坦白在职业生涯早期我就是那样的领导者。作为“独奏者”式的领导者我认为团队的存在只是为了陪衬我。我只希望别人能够理解和接受我的愿景、我的计划、我的旅程、我的才能、我的心意。我就像小约翰一样带领团队绕着泳池转而且我对吹哨子乐此不疲要实现从“独奏者”到“指挥家”的角色转变我必须考虑到每一个人。我需要理解和接纳他们的想法、愿望、才能、贡献以及成长之路。几年前我被邀请去阿根廷的布宜诺斯艾利斯做演讲。一天晚上主办方的负责人带我去了一间大型舞厅那里正在举行一场盛大的探戈舞演出。舞池中有大约200人身着华丽的服装翩翩起舞。他们真是棒极了动作与节奏感都非常完美。观看他们的舞蹈让我十分愉悦。我和妻子玛格丽特曾接受过社交舞的培训所以对舞蹈的难度有所了解。探戈非常复杂要想精准地完成每一个动作绝非易事。我知道这位负责人是一名出色的舞者于是问他“是什么让他们能如此完美又看上去毫不费力地完成舞蹈呢” 他告诉我关键在于深刻理解你的舞伴。“要想恰当地引领”他说“你必须懂得被引领的感觉。在跳探戈时若不能体会到跟随者的感受你就无法真正引领。” 他的话让我深有感触。跟随者必须完全信任引领者并且能够随着音乐与之同步移动。只有共同协作他们才能完成这支舞蹈这种默契与理解也同样适用于领导力。渴望他人比自己更加闪耀在阿根廷这位负责人还分享了他对探戈的另一个深刻见解我认为这对于从“独奏者”转变为“指挥家”的领导者也同样适用。他说为了能让跟随的舞者展现出最佳的状态引领的舞者是要为他人创造条件的。引领者提供了坚实的基础使得双方能够优雅地完成那些复杂的步伐和踢腿动作同时跟随者能够将探戈演绎得淋漓尽致。引领者越是自信和稳健跟随者就越能闪耀光芒。优秀的领导者不会孤军奋战而是像“指挥家”一样希望与他们共事的人也能同样闪耀。他们是如何做到这一点的呢他们遵循这样的理念在我要求“跟我来”之前我会先找到你在我要求“倾听我”之前我会先倾听你当我描绘宏伟蓝图时你会在其中。当我指明成功方向时我指向的是你。你经常会听到我说“我需要你”你也经常会发现“他需要我”旅程结束时我们都感到疲惫但胜利之后你将高举奖杯!优秀的领导者会不遗余力地为他人创造成功的条件。要成为一名成功的领导力“指挥家”你必须放慢脚步这样才能走得更远。要认识到你需要他人要努力去理解他人并且希望他人比你更加出众。你还需要学习每天如何做一些有助于他人进步的事情。这就需要你把注意力从自己身上移开寻找能够帮助他人发挥潜能的方法。