IPD集成产品开发第14讲：研发考核激励

#研发绩效评价核心原则研发考核与激励是打通跨部门协同“最后一公里”的关键。以价值创造、价值评价、价值分配为主线破除 “多干多错、少干少错、不干不错” 强调“没有创造价值的能力就没有分配价值的资格”让团队真正从“要我做”变成“我要做”。#第一分层分级的考核体系公司与产品线聚焦财务经营指标毛利润新产品收入占比物料成本降低额PDT 团队聚焦上市周期产品质量目标成本与商业结果TDT 技术开发团队聚焦 CBB 复用、技术成熟度与内部服务满意度个人以任务交付、技术攻关、跨部门协作为核心依据。#第二自己挣奖金不是公司发奖金PDT项目拥有预算但没有资源资源部门拥有资源但没有预算。二者形成内部市场化买卖关系PDT动用预算向资源部门“购买”人力和服务资源部门通过对外输出人力和服务获得收益形成部门整体“奖金包”。#第三双重考核与评价体系考核采用 “项目绩效为主部门绩效为辅”​的双轨制。员工在PDT中的贡献由PDT经理主导评价聚焦业务成果落实打胜仗占比70%在部门的表现由职能经理评价关注专业能力发展占比30%。#第四奖金分配遵循 “企业→体系→部门→个人” 的全链路绑定企业业绩好奖金包自然水涨船高真正实现企业好、部门好、个人才好也从源头杜绝“富了和尚穷了庙”恪守“分钱一定要认真”“规则前置” 摒弃 “好好干公司不会亏待大家” 这类模糊空泛的口头承诺拒绝人情式画饼激励 在干活之前就知道干多少活可以拿多少钱员工想多拿钱就必须帮公司多赚钱。公司多赚钱又愿意分给员工更多钱奖金分配尤其强调导向火车头导向奋斗者。#研发绩效管理学习资料阅读书籍《从偶然到必然》参加华成咨询举办的研发管理专业课程《研发人员的考核与激励》《如何打造高效的研发团队研发人员选、育、用、留之道》